278 索尼变局,鸡鸣不已（二合一）（2/4）

赵智善皱着眉头仔细搜集，忽然就意识到老板一丁点声音都没发出，她微微侧头的偷偷看了一眼，发现方总正对着落地窗外的风雨沉思。

“方总，索尼的信息很多，我只留存了近几年的。”

赵智善小心翼翼的出声。

方卓“嗯”了一声，打了个哈欠：“拿过来吧，再给我泡杯咖啡，这样的雨天，晚上喝杯热气腾腾的咖啡真的让人心情愉悦。”

赵智善递过笔记本，先给老板泡了杯咖啡，然后给自己也来了杯。

她小口的抿着，看到方总神态轻松，忍不住问道：“方总，你是这样看一些，嗯，一些很平常的消息来判断情况吗？”

方卓头也不抬的说道：“不然呢？你以为是什么样？”

赵智善毫不犹豫的说道：“我还以为是那种我们接触不到的层面消息，没想到，没想到，呃，方总也会看这种大家都能看到的内容。”

方卓这次看了眼秘书，微微一笑：“很多时候，宝贵的信息就是大家都能看到的，只是你们不需要用它来判断情况而已。”

赵智善将信将疑。

“就比如这一条吧。”方卓喝了口咖啡，指着笔记本屏幕，“索尼在97年的时候把40多人的董事会缩减到10人，7个人是内部董事，3个人是外部董事。”

赵智善凝神细思，这是将近7年前的事情，能证明什么？

“我在今天的节目上说过，日本有一种很封闭的心态，它的很多企业都有这种表现，董事会是一个企业权力的命脉，它引进外部三人作为董事，这个比例达到30%，别看平时不会有太多存在感。”

“一旦企业状态出现问题，这样的董事出声是具有法理性的。”

“小赵，7年前的索尼可不是现在，它为什么要改组董事会？”

“这绝不是索尼一家的事。”

“只是近几年社会和企业思潮的一个体现。”

方卓随手索引了几个关键词，很快就找到自己想到的信息。

也就是索尼97年改组董事会，引进欧美管理体制的时候，日本企业纷纷效仿，旨在提高企业管理的透明性。

到了去年2003年，日本的新商法直接确认了索尼等大企业进行“委员会制公司”的新型治理结构改革。

赵智善看着老板定格的信息，思考一会，说道：“这是日本公司正在西化？”

“差不多，日本企业也认为封闭状态不利于更好的发展，正在自发性的进行变革，索尼是其中一员。”方卓笑笑，“封闭、等级、顽固，这是日企的普遍状态，西化的变革肯定会带来冲击。”

他又重新指着屏幕，说道：“你看，这上面提到的是内部董事和外部董事，这其实就是美国的叫法，按照英国的叫法，这是执行董事和非执行董事。”

“日本企业说是西化，更多的就是对准美国公司的治理。”

赵智善心生佩服，一条信息里原来还有这样的细节。

方卓忽然想起来一件事，又敲击键盘，把它搜索了出来。

——日产汽车在1999年的时候聘请法国雷诺汽车的副总裁卡洛斯成为自家的ceo，次年又担任了日产株式会社社长。

这是日本著名企业破天荒的第一次出现外国总裁。

如今，日产公司已经从破产边缘起死回生。

这无疑会对日本企业造成更大的震动。