第4章（2/5）

“让我好好干。”晏芷袖说，“该有的，都不会少我的。”

“哪个领导？”晏明季可不是陈雪茹，糊里糊涂就放过含糊的女儿，“躺床上那个？他还能接着干吗？”

“不好说，还在观察。”晏芷袖说，“不过新领导看着还不错，感觉和传闻中有点差别。”

畅春苑的刘琳主任不仅在府城区范围内的医务人员里有名，放眼全市，也有不少人知道这号人物。

刘琳是一年前接手畅春苑社区卫生服务中心的，做了不到半年，就把半死不活的畅春苑做成少有的收益好的社区卫生服务中心

。要知道，临州市内还有个国家一级的新福里社区卫生服务中心，但凡有领导视察，新的项目推广，都是从这里开始试验的，里面

的配置，从设备到医务人员都是挑好的去，但就是这样，收支也不过勉强平衡。

当然，不是说新福里做得不好，每一次检查过后，新福里社区卫生服务中心的水平都会变成全市社区卫生服务中心的标准，让

其他资金人员不充裕的社区卫生服务中心叫苦不迭。

医疗服务本就是双向的，光医生努力，患者不交付信任，是不够的。更何况，还是这种基层医疗服务。

在国外，家庭医生模式已经较为成熟，且广泛推行。

如英国，他们是签约服务的鼻祖，他们的医疗服务是全民免费的，以国家的税收支付。英国的全科诊所是私营诊所与政府签约

，财政拨款补贴，保证每个全科医生的收入与专科医生差别不大。

英国是少有的以极低的财政拨款保证百分之九十医疗服务的国家，虽然说还是有些弊端，但已经比大多数国家做得好。

而在国内，全科医生制度才刚起步，医生多是医院专科医生转岗，且收入差距较大，基层工作本就辛劳，还有医疗环境等因素

，这些使得全科医生制度的推行困难重重。

现在的社区卫生服务中心，都是靠财政维持，政府扶持，亏本也要干下去。

“你在这边我觉得也不错，我看你妈挺高兴的。”晏明季说，“那天我去晃了一圈，觉得里面是小了些，不过护士态度都挺好

的，还教我量血压。”

“刘主任还要接手一个新中心，还有得忙，”晏芷袖沉吟道，“不过，我转过来还是做的治疗，主要做的还是诊疗和病人管理