第893章 大国有轻工月票】（2/4）

我们可以盘点一下我们所熟知的卫生巾品牌，有很多都是外资产品，具体的我们在前文已经提及过，就不再赘述。

在王林重生之前，我们国产的卫生巾市场占有率并不高。

直到王林重生之时，我国的卫生巾市场，七成由外资品牌占有，说是被外资品牌垄断也不为过。

好在我们的国产品牌陆续崛起，参与竞争，抢夺市场，我们也在慢慢的拿回份额。

当然了,    这一切，随着王林的到来而有了巨大的改变。

王林在国库券市场捞金之后，强势进入卫生巾产业。

从原材料的布局，到工厂的生产，国内市场的宣传，海外贸易的开拓，越做越大，现在已经成长为一家颇具规模的大型卫生巾企业。

截止1991年的5月份，爱晴柔卫生巾在国内的销售量，这五个月里已经突破了50亿片的销量，今年有望突破100亿片。

再加上海外的销量，爱晴柔卫生巾每年的产量达到了300亿片以上。

现在爱晴柔销售的卫生巾，以护翼卫生巾为主。

每片护翼卫生巾，赚5分钱，300亿片，可以赚到15亿！

国内卫生巾市场的发展潜力还没有开发出来。

以后每年的增长都是可以预期的。

这样一个大品牌，吉姆居然想用10万美元就买下来？

他真是想得美！

这些人真以为王林是暴发户，不懂得品牌的宝贵？

王林开价100亿，还真不算贵。

爱晴柔这个品牌现在是国内第一，国际贸易也做得大，只要经营得当，100亿赚回来也只是时间问题。

我国的卫生巾产业发展，经历过几个重要的转折阶段。

1982年，我们从东洋引进了第一条卫生巾生产线，这是一个非常重要的转折点，我们国内的女性开始知道卫生巾。

随后，民营企业开始做自己的品牌，比如说安尔乐等，这些品牌创办于1985年，也已经是老牌产品了。

其实一开始的时候，这些国产品牌的销量都还不错，曾经拿下国内四成的市场，但在90年代，当保洁花王等品牌进入我们的市场之后，很多企业直接被冲击。

就是这个时候，护舒宝、娇爽、苏菲等产品进入大众的视野，在一二线城市扎根。他们通过各种营销方式推广产品，同时在线下做促销，甚至抱团取暖，一起挤压国产品牌的生存空间。

而当时的国产品牌，大多是幼苗，就连最大的安尔乐品牌，企业的盘子也不大。

他们哪里想到，国外品牌会裹挟席卷一切的气势进入我国？

正是这些未知品牌的大量介入导致很多国产企业倒闭，被挤出市场空间，有一些存活下来的也很难做，只能转战一些三四线城市的下沉市场，很多人并不知道这些国产品牌实际上早在30多年前就已经有了。

外资的品牌优势强劲，还有充足的资金作为支持，所以才能霸占我们的市场这么多年的时间。

我们的市场是非常巨大的，自然也就会衍生出许多的需求来，很多企业找到了细分领域，打算从这些地方入手。

国产品牌的优势其实也是比较强的，其中最大的一点就是成本低，可以做到特别高的性价比，这是很多外资企业所不能比拟的。

在下沉市场，国内的产品比较多，因为普通老百姓并不讲品牌，他们只看中性价比。